孙峰峰应邀担任南理工首届模拟招聘大赛评委

2009年4月23日晚，南京理工大学紫金学院首届模拟招聘大赛在学院大报告厅隆重行。此次大赛由南京理工大学紫金学院团委主办，院大学生创业者协会承办。我公司总经理孙峰峰邀担任此场大赛评委，同时担任评委的还有扬子晚报新闻中心主任王卫廷，创业者服务集团董事长连文杰，中国创业实习网总经理助理薛奎民等作为此次大赛的评委，南京理工大学紫金学院院方领导作为此次大赛的嘉宾。

选手们上台

选手们在紧张比赛

 孙峰峰总经理倾听选手们的答辩

孙峰峰总经理与各位嘉宾、部分获奖选手合影

 所谓的第二环节——压力面试，就是评委们不再坐在观众席上，而是走到台上，给选手真正营造了一个压力面试的环境，紧张的气氛使得台下观众也肃然起来，在选手说明了自己的求职意向后，评委们针对问题一一提问，工作地点的选择，对工作内容的理解，处理与上司和同事间的关系，选手们面对生活中不多涉及的这些方面也毫不紧张，而是能够保持镇定，从容作答。

    附：模拟招聘环节经典案例

案例1：

     A公司是一家中型制造企业，甲产品由于物美价廉，而且还未出现强劲对手，所以甲产品的市场占有率很高，企业的经济效益很好。但是近年来，由于激烈竞争，A企业的甲产品的市场份额急剧下降，企业的经济效益也受到影响。

     问题：假定你们是公司的管理顾问，如何帮助A公司解决这样经营问题。

案例2：

     美国Walgreen公司是一家经营药品、化妆品和其他日用品的连锁店，经营风格稳健，注重利用核心优势。近年来，业务发展较快，去年新建363家新店，几乎每天新建一家连锁店，目前在全美有3883家连锁店。去年由于美国经济不景气。消费者对商品的购买量达到了近十年来的最低点。

     问题：请为该公司提供些建议以应对这种情况。

案例3：

     A公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业。但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显跟不上企业的发展需求，表现在：迫于部门利益和个人利益的冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳；可是，拿出一个能为更放所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。因此造成人才流失，难以吸引、留住优秀人才。

问题：请讨论一下解决方法。

案例4：

     有七个人住在一起，每天分一大桶粥。但是，粥每天都是不够吃的。他们想出了几种分粥的方法，（1）他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个人；（2）推选出一个道德高尚的人出来分粥；（3）组成三人的分粥委员会及私人的评选委员会；（4）轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。

 所谓的第二环节——压力面试，就是评委们不再坐在观众席上，而是走到台上，给选手真正营造了一个压力面试的环境，紧张的气氛使得台下观众也肃然起来，在选手说明了自己的求职意向后，评委们针对问题一一提问，工作地点的选择，对工作内容的理解，处理与上司和同事间的关系，选手们面对生活中不多涉及的这些方面也毫不紧张，而是能够保持镇定，从容作答。

    问题：每种分粥的方法有什么优缺点？最理想的方法是那一种？